Entrevista por Yara Patiño Estévez
Una frase de uso extendido advierte que aquello que no se mide no se puede mejorar. Para Oxígeno Arquitectura, la retroalimentación es esencial para medir. La arquitecta al frente de este despacho, Grissel Orozco, cuenta en nuestro anuario Insignias 2020 que si no miden el éxito o fracaso de su trabajo es muy difícil encontrar en dónde puede corregirse. ¡Disfruta de un vistazo exclusivo a su entrevista!
“Nuestro trabajo, después de entregar el proyecto, es regresar un par de veces para revisar cómo se está viviendo el espacio, y que todo lo que ideamos junto con el cliente en la fase del proyecto, funcione como lo habíamos planeado, y si no, saber el porqué”
La productividad de una empresa o equipo de trabajo se ve afectada por varios factores, tanto internos como externos, que no son mesurables fácilmente. Sin embargo, señala la arquitecta que sí han logrado registrar cambios organizacionales profundos que viven sus clientes durante los procesos en los que interviene el despacho y es parte fundamental.
Por la naturaleza de nuestro mercado —comenta Grissel Orozco— hemos sido llevados a perfeccionar constantemente nuestros procesos y metodologías de diseño. Necesitamos tener mejores proyectos en el menor tiempo, así lo piden nuestros clientes. Creo que esto lo hemos hecho de forma intuitiva, como respuesta para ellos; definitivamente, en los últimos años hemos invertido bastante tiempo y esfuerzo en renovar estrategias, convirtiéndolo en un valor agregado de nuestra firma”.
“En cada proyecto integramos, ya como protocolo, materiales innovadores que aporten valor estético y funcional. Sería imposible hablar de todos o de alguno en especial, pero mis favoritos son los que provienen de la materia orgánica y que, eventualmente, se convertirán en parte del paisaje al pasar de los años”, sostiene la arquitecta.
El home office llegó para quedarse – Grissel Orozco
Grissel considera que, dado el momento histórico en que nos encontramos, preguntar acerca del incremento de trabajo desde casa y la transformación de los espacios corporativos es esencial. “El homeoffice llegó para quedarse. Veo empresas trabajando de forma muy eficiente bajo este esquema, será muy interesante tener las cifras de mejoras en desempeño y eficiencia pasando la contingencia. Pero no veo que esto provoque la desaparición de los espacios de trabajo: también el homeoffice nos ha enseñado que la colaboración y el encuentro entre equipos y personas es fundamental para el desarrollo de gran parte de los proyectos. La consecuencia, me parece, será que los espacios se asemejarán más a centros de reunión donde se procure la colaboración y el encuentro entre usuarios; además de culturas de trabajo donde la movilidad del equipo y la tecnología tomarán mayor relevancia”.
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Entrevista: Yara Patiño Estévez
Fotos: ATXK, Víctor Castro y Jorge Guadarrama Ríos
Retrato: cortesía